Cum se pot pregăti organizaţiile pentru viitor: 3 beneficii ale strategiei prospective (Foresight)

Trăim într-o lume în care schimbarea se produce într-un ritm tot mai accelerat, adesea aparent haotic şi neplanificat. Astăzi mai mult ca oricând mediul social, politic şi economic influenţează companiile şi planurile acestora, iar evenimente complet disruptive precum pandemia de COVID-19 sau războiul din Ucraina modelează răspunsurile mediului de afaceri. Această situaţie împinge organizaţiile, dar şi indivizii să îşi construiască un tip de gândire strategică pentru viitor, o gândire care să ajute la a naviga în incertitudine. Aici intervine strategia prospectivă sau Foresight, o practică cu o istorie îndelungată în Vest şi care începe să ia amploare şi în ţara noastră.

„Cred că organizaţiile se raportează acum diferit la incertitudine şi au devenit mult mai dornice să înţeleagă tendinţe, semnale de schimbare şi să dezvolte o cultură internă de gândire în alternative. Evenimentele recente au „sprijinit” într-un fel această evoluţie: cu cât gradul de incertitudine este mai ridicat, cu atât valoarea unei strategii construite în baza scenariilor de viitor creşte. Vă recomand să urmăriţi World Uncertainty Index (WUI) elaborat de Economist Intelligence Unit – ilustrează foarte clar evoluţia gradului de incertitudine din ultimii 25 de ani”, spune Diana Stafie, specialist în foresight şi fondator FutureStation.

Comunicat de presă furnizat şi asumat de Fabrica de PR

Citeşte comunicatul în întregime la adresa http://www.comunicate.mediafax.biz/Pages/Public/Comunicate.aspx?comunicatId=17043